Sichern Sie Ihre Effizienz. Analysieren Sie Ihre Instandhaltungsprozesse und erfahren Sie, wie Sie mit verbessertem Instandhaltungsmanagement Ausfälle und Kosten reduzieren sowie Qualität
und Ressourcen sichern.
GUT
Gut geplante Instandhaltung vermeidet Kosten, die im Schadenfall dreimal höher liegen können als die regelmäßigen Wartungskosten.
Mit dem Instandhaltungs-Check finden Sie schnell die wichtigsten Potenziale und Ansätze für die effiziente Produktion. Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines strategischen Instandhaltungsmanagements.
Mit einer vorausschauenden Instandhaltung können Sie...
10-15
10 bis 15 Projekttage werden für den Instandhaltungs-Check angesetzt.
50
Bis zu 50 Prozent der Kosten der Beratung werden nach Vorlage entsprechender
Voraussetzungen gefördert.
2-3
Nach zwei bis drei Monaten haben wir mit Ihnen einen passgenauen Maßnahmenplan für Ihr Instandhaltungsmanagement ausgearbeitet.
Ein transparenteres Instandhaltungsmanagement, maßgeschneiderte Software- Lösungen und eine konsequente Mitarbeitereinbindung erhöhen bei der OLEON GmbH aus Emmerich Prozesseffizienz und -sicherheit.
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Ein effizienteres Instandhaltungsmanagement verbesserte bei der Heinrich Eibach GmbH aus Finnentrop die Arbeitsabläufe und erhöhte die Anlagenverfügbarkeit um acht Prozent.
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Mit dem Instandhaltungs-Check bietet die Effizienz-Agentur NRW Unternehmen ein Beratungsinstrument, mit dem Potenziale und Ansätze zur Verbesserung identifiziert und so die Grundlagen für ein strategisch geplantes Instandhaltungsmanagement gelegt werden.
Die Projektschritte im Einzelnen:
Kostenfreies Gespräch zur Ist-Situation und möglichen Verbesserungspotenzialen; Entscheidung über den Projektstart.
Einzelinterviews mit beteiligten Führungskräften und operativem Personal zu Stärken-Schwächen, Motivation und Kommunikation.
Aus der Stärken-Schwächen-Analyse gewonnene Erkenntnisse über
Verbesserungspotenziale werden vor Ort geprüft. Die Begutachtung und Bewertung der Instandhaltungsdokumentation sowie der eingesetzten Software sind wesentliche Elemente des Rundgangs.
Workshops mit technischer Leitung, Instandhaltung, Controlling und Geschäftsführung zu Themen wie Kennzahlen der Instandhaltung, Kommunikation oder Zielvereinbarungen/ Strategie-Entwicklung.
Abschlussgespräch mit Diskussion der Ergebnisse und Maßnahmenplanung.
Unternehmen nutzen regelmäßig die Netzwerke der Effizienz-Agentur NRW in Südwestfalen, im Bergischen Land, Münsterland und in Ostwestfalen-Lippe, um sich über neueste Entwicklungen im Themenfeld zu informieren und die eigene Instandhaltung zu optimieren.
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Instandhaltungs-Check-Flyer
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